安全与风险管理

新客户与安全顾问会面，讨论其组织的一般安全需求、潜在漏洞和期望的安全目标。这包括了解他们的业务运营和初步担忧。

安全分析师团队召开一次详细会议，识别、分析和评估组织资产的潜在风险。他们讨论可能性、影响和现有控制措施，通常使用风险矩阵。

部门负责人和安全专家合作起草或修订特定流程或区域的安全协议，例如数据处理、访问控制或应急程序。这涉及定义步骤和职责。

网络安全分析师或安全经理向管理层或相关团队汇报最新威胁情报报告或内部威胁分析的结果，解释新的漏洞、攻击向量和建议的对策。

在进行应急演习（例如：火灾、枪击事件、数据泄露）后，事件响应团队和主要利益相关者齐聚一堂，审查演习的有效性，找出需要改进的领域，并更新应急计划。

安全系统集成商、IT人员和设施经理之间召开技术会议，规划新安全硬件和软件（如闭路电视摄像机、门禁系统或入侵检测系统）的安装。讨论内容包括位置、集成和时间表。