物流与供应链管理
Logistics & Supply Chain Management
涵盖运输安排、仓库操作、库存管理讨论、分销规划、货运谈判以及供应链优化会议。
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学习情境
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对话轮次
难度等级
学习情境
每个情境包含完整的对话练习，点击查看详细对话内容
紧急货运协调
Urgent Freight Shipment Coordination
9
对话轮次
一名物流经理需要迅速安排紧急部件的快递运输，以防止生产线停工，这涉及与承运商协商优先服务和追踪更新。
9 对话
约 4 分钟
季度库存盘点会议
Quarterly Inventory Review Meeting
9
对话轮次
仓库经理、采购专员和销售总监之间的团队会议，讨论当前库存水平、滞销品、下一季度的预测以及库存优化策略。
9 对话
约 4 分钟
谈判新的分销合同
Negotiating a New Distribution Contract
10
对话轮次
供应链总监与潜在的新分销商会面，讨论条款、定价、服务水平协议（SLA）、交货时间表以及扩大产品覆盖范围的地理区域。
10 对话
约 5 分钟
仓库操作差异解决
Warehouse Operations Discrepancy Resolution
8
对话轮次
仓库主管发现某种产品的实际库存与系统记录之间存在差异。他们需要调查原因，与库存团队沟通并解决问题。
8 对话
约 4 分钟
供应商绩效审查与优化
Supplier Performance Review and Optimization
9
对话轮次
采购经理与主要供应商举行审查会议，评估其准时交货、质量合规性、成本效益，并讨论改善供应链协作和效率的机会。
9 对话
约 4 分钟
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