企业并购谈判

两家公司的高管团队首次会面，讨论潜在的协同效应、战略契合度以及并购的初步原因，不涉及具体的财务细节。

收购方的法律和财务团队向目标公司索取具体的尽职调查文件和数据，随后就所提供的信息进行电话澄清或会议。

双方的关键代表就目标公司的估值、拟议报价、支付结构（现金、股票或混合）以及其他关键财务条款进行密集的谈判。

两家公司的团队讨论并规划并购后的运营、文化和技术整合，包括组织结构、员工留用和协同效应的实现。

讨论重点是如何识别并减轻潜在的监管批准问题、反垄断担忧，并起草并购所需的法律协议和披露文件。